Somos uma empresa capixaba, especializada em soluções empresariais, com foco em inovação, gestão de processos e qualidade.

TEMOS O QUE VOCÊ PRECISA

A Inovatti Consultoria é uma empresa Capixaba que oferece soluções sob medida por meio de diagnósticos e consultorias inovadoras, gerando um ecossistema empresarial saudável, desenvolvendo as pessoas, otimizando os processos e agregando valor ao seu negócio.
A empresa é formada por uma equipe multidisciplinar, com profissionais qualificados e com grande experiência no mercado, com foco em gestão da qualidade, saúde e segurança no trabalho, gestão ambiental e soluções personalizadas.

Ajudamos empresas a melhorar os seus processos, gerando maior qualidade e produtividade, escalabilidade, visibilidade, sustentabilidade e melhoria interna do ambiente de trabalho.

Serviços

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO

Implantar um sistema de gestão, baseado em modelos de reconhecimento nacional e internacional, contribuem para melhoria dos processos, gestão de requisitos, gestão dos riscos organizacionais e consequentemente a melhoria nos resultados da organização.

  • Implantação dos Requisitos da ISO 9001; ISO 14001 e ISO 45001
  • Implantação dos Requisitos do SGQF – Sistema de Gestão da Qualidade em Fornecimento (PRODFOR)
  • Operacionalização do Escritório da Qualidade - Outsourcing
  • Realização de Auditoria Interna
  • Treinamentos de Interpretação das Normas de Referência
  • Treinamento de Formação de Auditores Internos
  • Acompanhamento de Auditorias de Certificação

MELHORIA EM PROCESSOS

O mapeamento permite a organização entender, analisar, aprimorar e melhorar os seus processos, identificando riscos, reduzindo custos, otimizando tempo e recursos, aumentando seus resultados.

  • Aplicação de Diagnóstico
  • Realização de treinamentos
  • Mapeamento de Processos (identificação de pontos de melhorias, riscos, interação, meios de controle, indicadores, dentre outros)
  • Elaboração de metodologia para rotinas de trabalho, seja por meio de Manuais, Procedimentos, instruções, POP (Procedimento Operacional Padrão), Boas Práticas, dentre outros.

MEG - MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO®

O MEG é um modelo de referência de classe mundial para as organizações que buscam a excelência na gestão e tem como benefícios incorporar a cultura da excelência, integração e alinhamento sistêmico, engajamento entre as pessoas e geração de valor.

  • Aplicação do Diagnóstico de Maturidade da Gestão
  • Elaboração de Planos de Ação
  • Implantação dos Requisitos do MEG – Modelo de Excelência da Gestão, critérios 100 à 1000 Pontos
  • Realização de Treinamentos

SOLUÇÕES PERSONALIZADAS

As soluções personalizadas tem como base a aplicação de um diagnóstico da gestão, identificando assim o nível de maturidade da organização, desenvolvendo soluções conforme a sua necessidade.

  • Gestão dos Clientes: Análise Critica de requisitos do produto/serviço; tratamento de reclamações; gestão da satisfação do cliente; Pós Venda ; divulgação de produtos e serviços.
  • Gestão de Pessoas: Mapeamento de Perfil, Coaching Integral Sistêmico, desenvolvimento de organograma e descritivo dos cargos, processo de ambientação de novos colaboradores, treinamento e desenvolvimento, gestão do clima organizacional e gestão do desempenho.
  • Gestão das estratégias e planos: Estabelecer os princípios organizacionais por meio da missão, visão, valores e politica; analisar os cenários internos e externos – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; estabelecer planos de ação; análise e desempenho organizacional.

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Equipe

JOSI LEPPAUS ALVES

• Especialista com MBA em Sistemas de Gestão Integrados (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000 e NBR 16001) pela UCL – Universidade do Centro Leste.
• Administradora graduada pela FAESA.
• Auditora Líder ISO 9001, pela Fundação Vanzolini e ISO/IEC 17025, pela Rede de Metrologia do Rio Grande do Sul.
• Consultora do SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo.
• Consultora, palestrante e instrutora de temas relacionados à Gestão Empresarial, Certificação e áreas afins.
• Avaliadora Voluntária de Prêmios como: PQES, MPE Brasil etapa, MPE Brasil etapa Nacional, Inoves nos ciclos.
• Auditora do PRODFOR – Programa de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores.
• Experiência prática em Sistemas de Gestão, atuando há mais de 20 anos com temas relacionados à Qualidade, Planejamento Estratégico, Planejamento e Controle da Produção, Inovação, Meio Ambiente, Segurança & Saúde no Trabalho e Responsabilidade Social.

MARCELO ALVES

• Especialista com MBA em Engenharia de Manutenção – UFES.
• Tecnólogo em Mecânica – UFES.
• Auditor interno das normas associadas a Sistemas de Gestão Integrados.
• Consultor do SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo.
• Consultor, palestrante e instrutor de temas relacionados à Gestão Empresarial, Certificação e áreas afins.
• Examinador Líder do MPE Ciclo 2010 à 2014.
• Experiência prática em Sistemas de Gestão, atuando há mais de 15 anos com temas relacionados à Qualidade, Planejamento Estratégico, Planejamento e Controle da Produção, Inovação, Meio Ambiente, Segurança e Saúde no Trabalho e Responsabilidade Social.